السلام عليكم

كيفككم ؟؟ ؟؟ !! !!
ان شاء الله بخيييييييير

أنا طالبة هندسة حاسوب و اتصالات بدى تقرير عن امن و مخاطر العمل الهندسى

بس ما بدى اياه عن الادوات الى بتخص العمل الهندسى تاع الميكا او المعمارى

موفقيييييييييين

.عدنان سلطان - علوم أمن وسلامة مهنية
تعد إدارة أنظمة الامن والسلامه المهنيه من اهم المسئوليات التى يجب ان تتضمنها اى استراتيجيه لاى مؤسسه او منشآه سواء كانت صناعيه او زراعيه أو تعليميه أو ترفيهيه أو بيئيه أو خدماتية بأشكالها المتنوعه ..
وذلك لأن الأمن والسلامه المهنيه ترتبط مع كل مجالات الحياه ولاهميتها البالغه فى حماية الارواح والممتلكات والبيئه والقياده والتوجيه والارشاد ، ووضع القواعد ونشر الوعى الوقائى وبيان التعليمات الفنيه ، وكل هذه الخصائص لهذه الاداره تجعلها من الاهميه بحيث يجب ان تاخذ حيزا مهما فى كل الاعمال .

تعريف المنشأة
أي موقع أو مكان يزاول فيه العمل سواء كان عملاً صناعيًا أو حرفيًا أو زراعيًا أو خدميًا أو غير ذلك

ة Occupational Safety Systems Management هى الادارة التى تقع عليها مسئوليات وواجبات الاداره والتوجيه والتخطيط والتنفيذ والمتابعه لكل ما يتعلق بالامن والسلامه المهنيه فى المؤسسه او المنشآه ووضع القواعد والتعليمات الفنيه لضمان سلامه العاملين والممتلكات والبيئه ووضع استراتيجيه سواء فى برامج التدريب او التثقيف والوعى التى يمكن من خلالها الارتقاء بمستوى اداء العاملين ومستوى وضع السلامه المهنييه للوصول الى المعايير الجوده فى السلامه المهنيه .

واجبات إدارة أنظمة الأمن والسلامة المهنيOccupational Safety Systems Dept. Duties
هناك العديد من الواجبات والمسئوليات التى يجب على ادارة انظمة الامن والسلامه المهنيه ان تقوم وتهتم بها وتعمل على وضع قواعد لها و لتتمكن من عملية تفعيل هذه الواجبات والانتقال الى مرحلة حيز التطبيق سواء من قبلها او من قبل العمال يجب ان تضع خطة عمل تتمكن من خلالها من تحديد استراتيجيتها ومسارها ومسئولياتها فى العمل لتتمكن من وضع الاساسيات ومن ثم تنظيمها داخل اطار يلبي القوانين والتشريعات الموجوده وتوفير كل متطلبات نشر الوعى الوقائى ووضع برنامج عملى ضمن الخطه الاساسيه يتضمن التدريب والتأهيل والية عمل تشمل الاشراف والتوجيه والمتابعه ومن خلال كل هذه الخطوات تكون واجباتها ومسئولياتها بموضع التنفيذ من الجميع
ومن واجبات ادارة أنظمة الامن والسلامه المهنيه الاتى :

1. تعتمد قواعد و اجراءات والتعليمات الفنيه والارشادات بشأن تنفيذ سياسة الأمن والسلامة في العمل
2. العمل بأسـس الأمن والسلامة والجودة والارتقاء بها إلى المعايير الموضوعه من قبل المؤسسه او المنشآه .
3. وضع معايير للأمن والسلامة والصحة المهنية والسلامة
4. تنفيذ معايير الجوده
5. العمل على منع الأسباب والأفعال التي قد تؤدى إلى الإصابة أو حوادث إثناء العمل
6. عمل تقييم وتخمين وتحليل للمخاطر سواء لمقر العمل او الالات اوالواجبات
7. الاشراف والمتابعة للتحقق من تطبيق تعليمات الامن والسلامه المهنيه .
8. التأكد من التزام العاملين بأرتداء تجهيزات الوقايه الشخصيه اثناء العمل
9. القيام بتفتيش دورى لمقرات العمل .
10. وضع برامج تدريب للعاملين الجدد لتعريفهم بأساسيات الامن والسلامه المهنيه فى عملهم .
11. القيام بعمل دورات فى السلامه المهنيه سواء التخصصيه والعامه للعاملين فى المؤسسه .
12. نشر الوعي والتثقيف في الأمن والسلامة المهنيه عن طريق اللواحات الارشاديه والمنشورات والكتيبات .
13. أجراء التحقيقات فى حوادث السلامه المهنيه وعمل دراسات ميدانيه عن اسباب الحوادث لوضع توصيات للحد منها
14. متابعة التقارير والابحاث سواء المحليه او الاقليمه او العالميه المختصه فى السلامه المهنيه لمواكبة تطورها وبدورها تقوم بتحديث وتطوير عملها.

أهداف إدارة أنظمة الأمن والسلامة المهنية Occupational Safety Systems Dept. Objectives

لكل اداره اهداف تطمح للوصل اليها وتعمل جاهده من خلال التطوير والتدريب وتطبيق معايير الجوده وادارة أنظمة الامن والسلامه المهنيه من ضمن هذه الادارت بل لعلها من اشد الادارات التى يجب ان تحقق اهدافها لان فشلها فى تحقيق اهدافها يعنى الفشل فى ايجاد بيئة العمل الآمنه والعكس صحيح
ومن اهدافها التالى:

1. تحقيق بيئه آمنة للعمل خاليه من المخاطر ومحصنة من مصادر المخاطر
2. المحافظه على صحة وارواح العاملين .
3. المحافظه على الممتلكات الخاصه بالمؤسسه او المنشآه .
4. المحافظه على سلامة البيئه.
5. تطبيق نظام إدارة الجودة.
6. اعتماد المعايير الدوليه فى السلامه المهنيه .
7. الوصول الى ليس فقط نشر الوعى فى السلامه بل الى مرحله ان يكون ثقافه للفرد .

منظومة عمل أدارة أنظمة الامن والسلامه المهنيه Occupational Safety Systems Dept. Framework
مهام عمل أدارة أنظمة الامن والسلامه المهنيه فى المؤسسه او المنشآه هى اداره سياسة السلامه والصحه المهنيه والتخطيط والتطوير والتنسيق وهمزة الوصل مابين الادارات الاخرى فى المنشأه او المؤسسه والاشراف الكامل على اعمال السلامه المهنيه فى المنشآه بهدف إلى الارتقاء بأسـس السلامة بالمؤسسة إلى المعايير التي تضمن سلامة العاملين وتعمل على نشر الوعي والتثقيف فيما يخص السلامه المهنيه ووضع معايير البيئة والصحة والسلامة المتكاملة بالهيئة وتطبيق نظام إدارة الجودة
ومن مهامها مايلى :

1- الاداره Management
إن العمل الإداري لانظمة الامن والسلامه المهنيه ينطوي على ممارسة مجموعة من الأنشطة وهي :

أ‌- التخطيط،
ب‌- التنظيم
ت‌- التوجيه والرقابة .

2- التخطيط Planning
ينطوي على محاولة التخطيط للمستقبل و تنفيذ متطلبات ادارة السلامه المهنيه ويرتكز التخطيط على الاتى:

أ‌- تحديد الأهداف
ب‌- وضع الاستراتيجيات
ت‌- رسم سياسات السلامه والصحه المهنيه
ث‌- تحديد الإجراءات والقواعد و إعداد البرامج الزمنية لوضع الأهداف موضع التنفيذ .

3-التنظيم Organization
ينطوي على تحديد الاعمال المطلوب تنفيذها لتحقيق الأهداف فى عملية التخطيط والقيام بالاعمال التاليه
أ‌- التحقق من نظام أدارة الصحه والسلامه المهنيه
ب‌- متابعه الافعال
ت‌- توثيق المعلومات والنتائج
ث‌- تمكين ادارة الصحه والسلامه المهنيه من معرفة وتنفيذ نصوص وتشريعات السلامه والصحه المهنيه


4- التوجيه والرقابه Direction And Auditing
هى عملية ارشاد واشراف للسلامه المهنيه باستعمال طرق التدقيق فى مقر العمل والعمال وتتضمن التحقق من الاتى:

أ‌- التأكد من تطبيق اشتراطات السلامه المهنيه فى مقر العمل
ب‌- التأكد من التزام العمال بالتعليمات
ت‌- التأكد من فعالية الاجراء


إدارة الجوده والمعايير And Quality Management Standards

هى نشاط يحدد سياسة الجودة وأهدافها والمسؤوليات والتنفيذ من خلال إنشاء والحفاظ على نظام لإدارة السلامة والصحة المهنية ومتطلباته التى تشمل النقاط الرئيسيه التاليه :

▪- سياسة السلامه والصحه المهنيه Health Policy & Occupational Safety

أ‌- تكون مناسبة لطبيعة ونطاق أخطار المنشأة بالنسبة لسلامة والصحة المهنية .
ب‌- تتضمن الألتزام بالتحسن المستمر .
ت‌- تتضمن الالتزام على الأقل بالتشريعات المطبقة فى هذا المجال وأى متطلبات جهات أخرى تشارك فى عضويتها .
ث‌- ان تكون موثقة ومطبقة ومحافظ عليها .
ج‌- معلنة ومعروفة لكل العاملين حتى يتعرفوا على واجباتهم .
ح‌- تكون متاحة لاصحاب المصالح .
خ‌- يتم مراجعتها بصورة دورية للتأكد من أنها ما زالت مرتبطة ومناسبة للمنظمة.

▪- التخطيط Planning
أ‌- التخطيط لتحديد مصادر الخطر وتقييم الخطر الناتج والتحكم فية
ب‌- منهجية المنظمة لتحديد مصادر الخطر وتقيم الخطرالناتج
ت‌- متطلبات قانونية ومتطلبات أخرى
ث‌- الأهـــــداف
ج‌- برامج إدارة السلامة والصحة المهنية

▪- التطبيق والتشغيل Implementation and Operation
أ‌- الهيكل والمسئولية
ب‌- التدريب والوعى والكفاءة
ت‌- الاستشارات والاتصال
ث‌- التوثيق
ج‌- التحكم فى الوثائق والبيانات
ح‌- الرقابه على العمليات ( التشغيل )
خ‌- الاستعداد والاستجابة للطوارىء

▪- المراجعه والاجراء التصحيحى Review and Corrective Action
أ‌- الرصد وقياس الاداء
ب‌- الحوادث والحوادث المحتملة وعدم المطابقه والاجراءات التصحيحية والوقائية
ت‌- السجلات وإدارة السجلات
ث‌- المراجعـــــة

▪- مراجعــة الادارة Management Review
على الاداره عمل مراجعة دوريه وعمل تقييم يشمل خطوات ادارة الجوده ومتابعة الالتزام بكل خطوه والعمل على تصحيح اى خلل يتم اكتشافه من خلال خطوات العمل .




د.عدنان سلطان - علوم أمن وسلامة مهنية

مشرف السلامه يجب ان تكون لديه الخبره الكافيه ليكون مشرفا ومراقبا للسلامه ليتمكن من اداء واجباته وملما بالعديد من الامور وايضا مطلعا لكل ما يستجد فى السلامه المهنيه وعارفا بالتشريعات المحليه والعالميه وان يكون حاصلا على دورات متقدمه فى الاشراف ومن ثم فى السلامه المهنيه وللاسف هناك خطا وهو ان يعتقد بان مشرف السلامه يجب ان يكون عاما اى يمكنه الاشراف على السلامه فى كل التخصصات وهذا خطا شائع حتى فى الشركات يجب ان يكون المشرف متخصصا فى العمل المناط به لللاشراف عليه اى لا يمكن ان يكون مشرفا على الورش الصناعيه وايضا على مصانع البترول والنفط لان هناك فرق بينهم ومخاطر كل منهما تختلف عن الاخرى ويجب ان يكون المشرف واعيا وقادرا على معرفة المخاطر ومصادرا وقادر على وضع تصورات وحلول
الإشراف

تعريف الإشراف
إن اتفق على جمعه بين مجالات متعددة كالقيادة ، والإدارة ، و التوجيه ، والتدريب والعلاقات الإنسانية ، ولهذا تنوعت تعريفاته ومنها :
- إن الإشراف هو جميع الجهود المنظمة التي يبذلها المسئولون لقيادة العاملين في حقل العمل في المنشأة او المؤسسة في مجال تحسين التعليم مهنيا .
- مهمة قيادية تمد الجسور بين الإدارة والعمال

هو جانب من الإدارة يركز على تحقيق التوقعات في مجا ل السلامة وتطبيقها والالتزام بها.
- فعل وتجريب يهدف إلى تحسين إجراءات السلامة .
- عملية تعاونية تشخيصية تحليلية علاجية مستمرة تتم من خلال التفاعل البناء بين المشرف والعمال والمشرفين عليهم .
بمعنى اخر على أنه عملية فنية منظمة تؤديها قيادات لديها خبرات في مجال السلامة وإجراءاتها متنوعة شاملة لمساعدة من هم في موقع العمل رغبة جعل بيئة العمل بيئة امنه و تمكينهم من النمو المهني والثقافي والسلوكي فى مجال السلامه وكل مامن شأنه حماية العامل والممتلكات
التعريف الحديث للإشراف
هو العملية التي يتم فيها تقويم وتطوير اجراءات وقوانيين السلامه وتشريعاتها فى المنشاه ومتابعة تنفيذ كل ما يتعلق بها لتحقيق الأهداف الموضوعه لها و يشمل الإشراف على جميع العمليات التي تجري في المنشاه سواء تدريبية كانت أم إدارية ومايتعلق بالسلامه المهنيه

واجبات ومسئوليات المشرف
المشرف هو حلقة الوصل مابين الاداره وبين العمال ( السلامه المهنيه ) تقع على واجبات ومسئوليا كبيره ومهمه مرتبطه مباشره بحياة العمال وسلامة الممتلكات هو مراقب ومنفذ ومشرف على تطبيق اجراءات السلامه والابلاغ عن اى تقصير ومن واجباته:-
1. معرفة القوانيين والتشريعات المحليه الخاصه بالسلامه المهنيه
2. معرفة القوانيين الخاصه باشتراطات السلامه بأدارته ومنشاته
3. تطبيق توجيهات المسئولين عن الامن والسلامه
4. ألمامه والتزامه وتطبيقه لقوانيين وتشريعات السلامه
5. التبليغ عن اى قصور او خلل فى انظمة السلامه
6. التأكد من توفير معدات وتجهيزات السلامه فى العمل
7. التأكد من توفير كافة التجهيزات الحمايه الشخصيه فى العمل
8. التأكد من تطبيق كافة القوانيين والتشريعات السلامه فى العمل من قبل العمال
9. التأكد من اتمام اجراء تقييم وتخمين وتحليل للمخاطر لكافة مقرات العمل
10. التأكد من اتمام اجراء تقييم وتخمين لكل الاجهزة والالات والمعدات
11. اجراء تفتيش دورى لاجراءات السلامه فى مقر العمل
12. اجراء تفتيش دورى على مخارج الطوارى ومعدات الحرائق
13. التاكد من تنفيذ سياسة السلامه الموضوعه من قبل المنشآه او المؤسسه
14. التأكد من تدريب العمال الجدد على اساسيات السلامه للاعمال المخصصه لهم
15. معرفة اشتراطات ووسائل السلامه فى مقر عمله وطرق استخدامها وانواع ووسائل السلامه المتوفره
16. دراسة شكاوى العمال بما يخص السلامه المهنيه وتقديمها للمسئولين
17. معرفة نتائج التحقيق فى الحوادث ومعرفة الاسباب وتدوينها
18. كتابة ومتابعة سجلات السلامه
19. عدم الاجتهاد فى تحديد اشتراطات السلامه

أدارة المخاطر
Risk Management

ادارة المخاطر هى فى الاساس اداة تخطيط لادارة المخاطر سواء بتقييم المخاطر ونتائج المخاطر وماهى المخاطر المتوقعه سواء من العمل او العامل وتقوم على اساس القيام بعمليه منسقه ومخطط لها بخطوات يتم من خلالها معرفة المخاطر وامكانية حدوثها وتنقسم الى عدد من الخطوات والمهام


مسئوليات أدارة المخاطر
Risks Management Responsibilities
1. القيام بعمل دراسة للحوادث والحرائق التي حدثت في المنشأة سابقا والاستفادة من الاجراءات التى اتخذت سابقا فى مجال المخاطر او الدراسات السابقه سواء فى المنشآت نفسها أو التي تعمل في نفس المجال .
2. دراسة ومعرفة الاخطار المحتملة في المهنة او المنشأه بعمل تقييم شامل للاجراءات وتحليل على مختلف اجزاء المنشأة لكشف المخاطر وشدتها ومدى أثرها على العاملين والمواد و المعدات والمباني .
3. كتابة التقارير حول الحوادث واصابات الاعمال وتطبيق القوانين المنظمه له
4. معالجة المخاطر ذات المستوى عالى والقابله للحدوث اولا ثم معاجلة الإخطار الاقل خطوره و حسب درجة خطورتها ومدى تأثيرها .
5. القيام فى التفتيش الدوري على مختلف ارجاء المنشأة للكشف للمتابعة ومعرفة مستوى نتائج التوصيات السابقه ومدى ملائمتها .
6. استمرارية الاهتمام وتطوير وارشاد العمال على التقيد بأجراءات السلامة .
7. الاحتفاظ بسجلات السلامه المتنوعه سواء عن الحوادث أوالحرائق او التدريب وساعات العمل الضائعة والخسائر المادية للاستعانة بها في الدراسات المتعلقة بالسلامة وتلافي اسبابها .

مهام أدارة المخاطر
Responsibilities Risks Management



تهيئة مكان العمل ليكون بيئة عمل آمنه
تحسين الظروف الطبيعية من تهويه وأضاءه
التفتيش الدورى لمقر العمل والعمال
عمل بحوث و احصائيات و دراسات للمخاطر والحوادث
عمل برامج تدريبية للعمال والاداره
أهداف أدارة المخاطر
Objectives Risks Management



حماية العاملين من مخاطر المهنه.
وضع الاجراءات للسلامه لمنع المخاطر.
تحليل مكان العمل لمعرفة مصادر الخطر
تقييم اجراءات السلامه المعمول بها وتطويرها وتجديدها
تحليل مخاطر الوظيفيه ووضع اجراءات السلامه لها
تقسيم وتصنيف المناطق الخطره ووضع الاجراءات والارشادات لها فى مجال الامن والسلامه المهنيه والصحيه
خطوات أدارة المخاطر فى العمل
Procedure at Work Risks Management



معرفة المخاطر فى بيئة العمل
تحديد الخطر
معرفة من هو فى نطاق الخطر
تقييم أجراءات الضبط والاحتياطات المتخذه
تدوين النتائج
المراجعه الدوريه والتقييم
تحليل المخاطر
Risks Analysis

هو تحليل لاشارات لمخاطر من المحتمل أن تحدث بنسبة احتمالية معقولة وهذا يستلزم تحديد الخطوات باستخدام
المنتظم للمعلومات المتوفره للخطر او مصادر الخطر وتحليلها بحيث يمكن معرفة مدى خطورتها وكيفية المواجهة
للتقليل من النتائج السلبيه او التقليل من الخسائر البشريه او الماديه بمعنى اخر هى استراتيجيه وقائيه من
المخاطر وكيفية التعامل مع الخطر والخروج باقل الاضرار

خطوات تحليل المخاطر
Procedure at Work Risks Analysis



تحديد مصادر المحتملة أو المتوقعة في العمل
توضيح من الأشخاص اللذين يمكن لهم التعرض لأي نوع من الخطر
عمل تقييم وتقدير للإجراءات والاحتياطات المتخذة والملائمة في مجال العمل المحدد
كتابة النتائج التي تم التوصل لها والاحتفاظ بها كمرجع
مراجعه وتقييم على فترات زمنيه محدده ومنظمه والمقارنة
الخطر
Risk
هوأحتماليه لحدوث ضرر او اصابه للعامل سواء بسبب تصرف من العامل او بسببل أله او نتيجة بيئة العمل المحيطه به او نتيجة الاعمال التى يقوم بها وكذلك كل خطر ينشأ عن آلات وأدوات العمل من أجهزة وآلات وأدوات رفع وجر ووسائل لانتقال والتداول ونقل الحركة وكل خطر ينشأ عن أعمال التشييد والبناء والحفر ومخاطر الانهيار والسقوط . ويجب معرفة النقاط التاليه للتمكن من مواجهة الخطر

عدد الاشخاص اللذين يمكن ان يتاذوا من الخطر
شدة وقوة الاذى او الاصابه التى قد يعانى منها المصاب
درجة احتماليه حدوث الخطر
تحديد الخطر
Risk Specification
عند تحديد الخطر يجب ان نقوم بتحليل الاتى
1. هل نستطيع ازاله مصادر الخطر نهائيا
2. واذا كان لا يمكن التخلص نهائيا من مصدر الخطر هل يمكن ان نسيطر على الخطر بحيث نستبعد الاصابه والاضرار المحتمله لذلك الخطر


الاحتياطات

Precautions
يجب التأكد من وجود الاحتياطات والاجراءات التى تم اخذها او الموجوده هل هى
1. تتوافق مع المتطلبات القانونيه والتشريعات و شروط الامن والسلامه
2. هل تلك الاحتياطات تلبى المعايير والمقاييس فى الصناعه
3. هل تمثل تطبيقا جيدا
4. هل تقلل من المخاطراذا ما تم تطبيقها

تقييم المخاطر
Risks Assessment


تقييم المخاطر ومواجهتها يتعلق بكيفية مقارنة نتائج تحليل المخاطر مع معايير قبول المخاطر ومعايير القرارلذا فإن تقييم المخاطر يوجه الجهود والتقنيات ويحدد المجالات التي يوجد بها ضعف او خلل يمكن للمخاطر ان تحدث ويجب أن يكون تقييم المخاطر ومواجهتها جزءامن دورة متصلة لا تقتصر فقط فترة محدوده زمنيا او تشمل مؤسسه او حاله معينه بل يجب ان تكون متصله وموجهه لكل الاحتمالات .

خطوات التقييم العامه
General Assessment Procedure

1. التعرف على المخاطر ومصادرها
2. تقييم مواطن الضعف فى الاجراءات او خطوات العمل أمام تهديدات الخطر او مصادر يمكن ان تكون
للخطر
3. تقييم المخاطر الناشئة عن احتمال حدوث الخطر فى ضعف الاجراءات او فى خطوات العمل ونتائج حدوث
ذلك على العمل
4. تقييم الاجراءات المعمول بها حاليا ومدى فاعليتها
5. وضع التوصيات

خطوات التقييم للخطر والاصابه
Danger and Injury Assessment Procedure
حتى يمكن تقييم الخطر والاصتبه من الخطر او وقع حادث من الخطر يجب علينا اولا معرفة الاتى

1. درجة احتمال حدوث الخطر فى ظل الوضع القائم
2. عدد الافراد العاملين الذى من الممكن تعرضهم للخطر
3. شدة الاصابه التى قد يتعرض لها العاملين فى حدوث الخطر
4. كتابة التقييم

خطوات السيطره ( أجراءات الضبط )
Control Procedures

يجب ان تتوفر هناك معايير واجراءات للضبط والمراقبه من خلالها يتم التحكم والسيطره على مصدر الخطر او التقليل من خطورته ونتائجه ومن خلال هذه الخطوات يتم تحييد الخطر بوضع هذه الاجراءات موضع التنفيذ
اجراءات السيطرة) (Control وإتباع نظام هرم السيطرة بالترتيب التنازلى وذلك للتحكم والسيطرة على هذه المخاطر وذلك بالترتيب الأتى



الازاله Elimination أو الاستبعاد لمصدر الخطر كليا عن العمل وموقع العمل
الاحلال Substitution أوالاستبدال لمصادر الخطر بشى اكثر امانا
العزل Isolation بين العامل ومصدر الخطر
التحكم الهندسى Engineering Control بالسيطره على مصدر الخطر
التحكم الادارى Administration Control بعمل الاشارات المتعلقه بالامن والسلامه والارشادات من علامات أشارات وتنبيهات
استخدام ادوات الوقايه الشخصيه ( PPE)
تقليل تعرض العامل لمصدر الخطر المحدد
الاشراف والمراقبه من خبراء فى العمليه او من قبل جهة مختصه
التدريب ورفع مستوى العامل وزيادة خبراته
موضوعانا القادم هو تحليل الوظيفه وتقسيم مناطق الخطر
د. عدنان
علوم امن وسلامه مهنيه

مفهوم الأمن الصناعي

الأمن الصناعي هو السلامة و الصحة المهنية و لكي تتحقق السلامة يجب أن يتم العمل في ظروف آمنة بدون أي مخاطر تفوق تنفيذ برامج و خطط العمل

من أهداف الأمن الصناعي:

أهداف الأمن الصناعي أهداف وقائية بالدرجة الأولي لأنها توفر كافة الامكانيات التي تساعد علي عدم وقوع حوادث و بالتالي تمنع حدوث اصابات

أي أن من أهداف الأمن الأساسية هي:

حماية مقومات الانتاج البشري ووقاية مقومات الانتاج المادية و توفير الاحتياجات اللازمة للحفاظ علي بيئة العمل آمنة.

و لكي يتم تحقيق هذه الآهداف يجب أن نعمل علي:
1- تهيئة مكان العمل و تحسين الظروف الطبيعية و التفتيش المستمر و عمل بحوث فنية و احصائيات و دراسات و برامج تدريبية و بعض التشريعات التي تستهدف:

1- حماية العاملين من مخاطر المهنه.

2- وضع الأسس القانونية لمنع المخاطر.

3- ضمان التعويضات المناسبة في حالات العجز و بذلك أصبح من الضروري أن يكون كل مشرف أمن صناعي متخصص قادر علي تحليل مكان العمل و معرفة الأسباب الرئيسية لحدوث أي اصابة أو حادث

تحليل الأخطار في أماكن العمل

لابد أن نعرف و نحدد أولا الأهمية التي التي تعود علينا من معرفة مكان العمل .

والفائدة التى تعود علينا من التدريب على تحليل أى مكان للعمل ومعرفة الخطوات الخمس الأساسية لتحليل مكان العمل .

وعندما نبدأ العمل يجب أن نتعرف على بعض التعريفات الهامة .

تعريف العمل :

العمل هو نشاط عقلى أو عضلى أو هما معاً يكلف به العامل ويكون مسئولاً عن تبعات هذا العمل .

تعريف الخطر :

الخطر هو أى حالة غير آمنة أو ممارسة يمكن أن تؤدى إلى إصابات أو مرض أو حوادث أو تلف ممتلكات .

وبذلك يمكننا معرفة المعنى الأساسى لتحليل مكان العمل .



الموضوع الأول

تحليل مكان العمل

هو تقسيم العمل إلى أجزاء وكل جزء يقسم إلى خطوات ويتم البحث عن الخطر الموجود بكل خطوة + علاقة كل خطوة بما سبقها والبحث عن الحل السليم لتلاشى هذا الخطر أو علاج هذه الأخطار .

وهنا لابد أن نعرف

لماذا كان تحليل مكان العمل أكثر إيجابية من الفحص عن طريق التجول بحثاً ؟

تحليل مكان العمل استخدم للتعرف على الخطر والتحذير منه وتدريب العمال على تلاشى هذا الخطأ . وساعد تحليل مكان العمل على وضع أساس للأداء قياس وساعد على عمل معايير قياسية للعمليات على أساس مقبول أمنياً وباستخدام معدات الآمان الشخصية والأخذ فى الاعتبار معلومات العاملين عن متطلبات العمل .

مجموعة العاملين فى العمل الجدد حديثى العمل 50% من المعاقين .



لماذا تكون أغلب إصابات العمل للعاملين الجدد ؟

وذلك لثلاث أسباب رئيسية وهامة

1- قلة المعلومات .

2- قلة الملاحظة عن ما هو مقبول وغير مقبول .

3- التدريب الذى يتضمن خبرات أمنية .

أى يجب أن يكون الذى يقوم بالتدريب ذو خبرة عالية .

* تحديد درجة الخطر *

دائماً تكون قوة ملاحظة صاحب العمل مختلفة عن قوة ملاحظة العمال .

فعندما يرى العامل الخطر ويريد من صاحب العمل إنهاء هذا الخطر لأنه يشكل خطورة عليهم . قد يرغب صاحب العمل لإزالة أسباب الخطر بسرعة ويسبب هذا تأخر فى حالة الإنتاج .

وهناك بعض الأسئلة التى يجب أن يجيب عليها صاحب العمل .

الأسئلة هى :

1- هل هناك مشكلة فعلية .

2- حجم هذه المشكلة .

3- وضع الحلول والخيارات المقترحة لحلها .

4- اختيار أحسن وأفضل الحلول .

5- من سيقوم بالحل .

6- الوقت اللازم .

7- كم سيتكلف .

8- تدريب العمال على الوضع الجديد .

ما هو التعرض

التعرض هو:
دخول العامل أى مكان خطر بدون علمه .

لابد من معرفة الخطوات الخمس الأساسية لتحليل أى مكان عمل .

خطوات تحليل مكان العمل

الخطوة الأولى : مراقبة العمال أثناء العمال .

الخطوة الثانية : تقسيم العمل إلى خطوات .

الخطوة الثالثة : وصف الأخطار فى كل خطوة .

الخطوة الرابعة : وضع الإجراءات الوقائية .

الخطوة الخامسة : وضع إجراءات التشغيل الأمن .

وسوف يتم شرح وتفسير كل

خطوة وماذا يتم فيها

الموضوع الثانى

* التحقيق فى حوادث العمل *

الأهداف الرئيسية للتحقيق فى أى حادث هى

1- جمع المعلومات المفيدة .

2- تحليل الحقائق المحيطة بالحادث .

3- كتابة التقرير عن الحادث .

ويتم عمل دورات تدريبية للمساعدة على اكتساب المهارة اللازمة لإجراء التحقيق فى حوادث العمل والخبرة تنمى هذه المهارة ، وبعد حضور هذه الدورة يجب أن يكون المتدرب قادر على :

1- وصف الأسباب الرئيسية لأى حادث .

2- مناقشة مسئوليات صاحب العمل التى تتعلق بالتحقيق .

3- إجراء الست خطوات اللازمة للتحقيق فى أى حادث

الخطوات الست 6 للتحقيق فى الحوادث

1- تأمين موقع الحادث .

2- جمع الحقائق عن ما حدث بدقة .

3- ترتيب الأحداث .

4- تحديد الأسباب .

5- اقتراح الحلول المناسبة .

6- كتابة التقرير .

وسوف يتم شرح كل خطوة على حدة .

الأماكن المغلقة مثل:
البلاعات و الأواني و التنكات و قطاعات السفن و أماكن التخزين و التي يكون لها فتحة دخول محدودة مما يجعل الدخول لها في غاية الصعوبة إلا علي الذين قاموا بتدريب كافي علي دخولها و الأخطار بالأماكن المغلقة ممكن أن توجد في القاع فيصعب أزالتها أو قد تنشأ بعض الأخطار من العمل الذي سوف يتم داخل المكان بسبب بعض المواد و المعدات الكهربية.

عند الدخول إلى أي مكان مغلق يجب أن يتم اختبار الهواء بنفس الترتيب الآتي:

1-نسبة الأكسيجين الموجودة.

2-وجود مواد أو أبخرة أو أتربة قابلة للاشتعال أو الانفجار.

3-وجود مواد سامة.

الأخطار التي توجد في مكان مغلق:

1- المعدات و الأجزاء الكهربية.

2- المعدات الميكانيكية.

3- أخطار الضوضاء.

4- أخطار الأشعات.

5- الحشرات.

واجبات طاقم العمل في المكان المغلق:

ما هي خطة تدوين أي تصريح لمكان مغلق:

1-الإجراءات اللازمة لمنع دخول أي دخول أي شخص غير مسئول.

2-تقييم جميع الأخطار قبل الدخول.

3-تنفيذ عملية الدخول بكل أمان.

4-الإمداد بجميع م.و.ش و أجهزة المراقبة و الفحص.

5-تقييم التصريح قبل و أثناء الدخول بالمكان.

6-وجود أحد المراقبين و معه الإجراءات اللازمة لدخول المكان.

7-تدريب جميع العاملين التدريب اللازم و الكافي و هذا حسب كل مكان.

8-تطوير عمليات الإنقاذ و الطوارئ.

9-يجب أن يحتوي علي إجراءات تنفيذ التصريح} استخدامه – إلغاؤه – تأجيله{ أي كل ما يخص هذا التصريح.

10-تنسيق إجراءات الدخول لأصحاب العمل(عمال لحام – عمال تركيب – عمال طلاء ).

11-يحتوي علي إجراءات غلق المكان.

12-مراجعة التقييم كلما أردنا ذلك أي في خلال عام.

13-مراجعة التصريح السنوي من الأقدم إلى الأحدث.

مفهوم الأمن الصناعي


الأمن الصناعي هو السلامة و الصحة المهنية و لكي تتحقق السلامة يجب أن يتم العمل في ظروف آمنة بدون أي مخاطر تفوق تنفيذ برامج و خطط العمل

من أهداف الأمن الصناعي:

أهداف الأمن الصناعي أهداف وقائية بالدرجة الأولي لأنها توفر كافة الامكانيات التي تساعد علي عدم وقوع حوادث و بالتالي تمنع حدوث اصابات

أي أن من أهداف الأمن الأساسية هي:

حماية مقومات الانتاج البشري ووقاية مقومات الانتاج المادية و توفير الاحتياجات اللازمة للحفاظ علي بيئة العمل آمنة.

و لكي يتم تحقيق هذه الآهداف يجب أن نعمل علي:
1- تهيئة مكان العمل و تحسين الظروف الطبيعية و التفتيش المستمر و عمل بحوث فنية و احصائيات و دراسات و برامج تدريبية و بعض التشريعات التي تستهدف:

1- حماية العاملين من مخاطر المهنه.

2- وضع الأسس القانونية لمنع المخاطر.

3- ضمان التعويضات المناسبة في حالات العجز و بذلك أصبح من الضروري أن يكون كل مشرف أمن صناعي متخصص قادر علي تحليل مكان العمل و معرفة الأسباب الرئيسية لحدوث أي اصابة أو حادث

تحليل الأخطار في أماكن العمل

لابد أن نعرف و نحدد أولا الأهمية التي التي تعود علينا من معرفة مكان العمل .

والفائدة التى تعود علينا من التدريب على تحليل أى مكان للعمل ومعرفة الخطوات الخمس الأساسية لتحليل مكان العمل .

وعندما نبدأ العمل يجب أن نتعرف على بعض التعريفات الهامة .

تعريف العمل :

العمل هو نشاط عقلى أو عضلى أو هما معاً يكلف به العامل ويكون مسئولاً عن تبعات هذا العمل .

تعريف الخطر :

الخطر هو أى حالة غير آمنة أو ممارسة يمكن أن تؤدى إلى إصابات أو مرض أو حوادث أو تلف ممتلكات .

وبذلك يمكننا معرفة المعنى الأساسى لتحليل مكان العمل .



الموضوع الأول

تحليل مكان العمل

هو تقسيم العمل إلى أجزاء وكل جزء يقسم إلى خطوات ويتم البحث عن الخطر الموجود بكل خطوة + علاقة كل خطوة بما سبقها والبحث عن الحل السليم لتلاشى هذا الخطر أو علاج هذه الأخطار .

وهنا لابد أن نعرف

لماذا كان تحليل مكان العمل أكثر إيجابية من الفحص عن طريق التجول بحثاً ؟

تحليل مكان العمل استخدم للتعرف على الخطر والتحذير منه وتدريب العمال على تلاشى هذا الخطأ . وساعد تحليل مكان العمل على وضع أساس للأداء قياس وساعد على عمل معايير قياسية للعمليات على أساس مقبول أمنياً وباستخدام معدات الآمان الشخصية والأخذ فى الاعتبار معلومات العاملين عن متطلبات العمل .

مجموعة العاملين فى العمل الجدد حديثى العمل 50% من المعاقين .



لماذا تكون أغلب إصابات العمل للعاملين الجدد ؟

وذلك لثلاث أسباب رئيسية وهامة

1- قلة المعلومات .

2- قلة الملاحظة عن ما هو مقبول وغير مقبول .

3- التدريب الذى يتضمن خبرات أمنية .

أى يجب أن يكون الذى يقوم بالتدريب ذو خبرة عالية .

* تحديد درجة الخطر *

دائماً تكون قوة ملاحظة صاحب العمل مختلفة عن قوة ملاحظة العمال .

فعندما يرى العامل الخطر ويريد من صاحب العمل إنهاء هذا الخطر لأنه يشكل خطورة عليهم . قد يرغب صاحب العمل لإزالة أسباب الخطر بسرعة ويسبب هذا تأخر فى حالة الإنتاج .

وهناك بعض الأسئلة التى يجب أن يجيب عليها صاحب العمل .

الأسئلة هى :

1- هل هناك مشكلة فعلية .

2- حجم هذه المشكلة .

3- وضع الحلول والخيارات المقترحة لحلها .

4- اختيار أحسن وأفضل الحلول .

5- من سيقوم بالحل .

6- الوقت اللازم .

7- كم سيتكلف .

8- تدريب العمال على الوضع الجديد .

ما هو التعرض

التعرض هو:
دخول العامل أى مكان خطر بدون علمه .

لابد من معرفة الخطوات الخمس الأساسية لتحليل أى مكان عمل .

خطوات تحليل مكان العمل

الخطوة الأولى : مراقبة العمال أثناء العمال .

الخطوة الثانية : تقسيم العمل إلى خطوات .

الخطوة الثالثة : وصف الأخطار فى كل خطوة .

الخطوة الرابعة : وضع الإجراءات الوقائية .

الخطوة الخامسة : وضع إجراءات التشغيل الأمن .

وسوف يتم شرح وتفسير كل

خطوة وماذا يتم فيها

الموضوع الثانى

* التحقيق فى حوادث العمل *

الأهداف الرئيسية للتحقيق فى أى حادث هى

1- جمع المعلومات المفيدة .

2- تحليل الحقائق المحيطة بالحادث .

3- كتابة التقرير عن الحادث .

ويتم عمل دورات تدريبية للمساعدة على اكتساب المهارة اللازمة لإجراء التحقيق فى حوادث العمل والخبرة تنمى هذه المهارة ، وبعد حضور هذه الدورة يجب أن يكون المتدرب قادر على :

1- وصف الأسباب الرئيسية لأى حادث .

2- مناقشة مسئوليات صاحب العمل التى تتعلق بالتحقيق .

3- إجراء الست خطوات اللازمة للتحقيق فى أى حادث

الخطوات الست 6 للتحقيق فى الحوادث

1- تأمين موقع الحادث .

2- جمع الحقائق عن ما حدث بدقة .

3- ترتيب الأحداث .

4- تحديد الأسباب .

5- اقتراح الحلول المناسبة .

6- كتابة التقرير .

وسوف يتم شرح كل خطوة على حدة .

الأماكن المغلقة مثل:
البلاعات و الأواني و التنكات و قطاعات السفن و أماكن التخزين و التي يكون لها فتحة دخول محدودة مما يجعل الدخول لها في غاية الصعوبة إلا علي الذين قاموا بتدريب كافي علي دخولها و الأخطار بالأماكن المغلقة ممكن أن توجد في القاع فيصعب أزالتها أو قد تنشأ بعض الأخطار من العمل الذي سوف يتم داخل المكان بسبب بعض المواد و المعدات الكهربية.

عند الدخول إلى أي مكان مغلق يجب أن يتم اختبار الهواء بنفس الترتيب الآتي:

1-نسبة الأكسيجين الموجودة.

2-وجود مواد أو أبخرة أو أتربة قابلة للاشتعال أو الانفجار.

3-وجود مواد سامة.

الأخطار التي توجد في مكان مغلق:

1- المعدات و الأجزاء الكهربية.

2- المعدات الميكانيكية.

3- أخطار الضوضاء.

4- أخطار الأشعات.

5- الحشرات.

واجبات طاقم العمل في المكان المغلق:

ما هي خطة تدوين أي تصريح لمكان مغلق:

1-الإجراءات اللازمة لمنع دخول أي دخول أي شخص غير مسئول.

2-تقييم جميع الأخطار قبل الدخول.

3-تنفيذ عملية الدخول بكل أمان.

4-الإمداد بجميع م.و.ش و أجهزة المراقبة و الفحص.

5-تقييم التصريح قبل و أثناء الدخول بالمكان.

6-وجود أحد المراقبين و معه الإجراءات اللازمة لدخول المكان.

7-تدريب جميع العاملين التدريب اللازم و الكافي و هذا حسب كل مكان.

8-تطوير عمليات الإنقاذ و الطوارئ.

9-يجب أن يحتوي علي إجراءات تنفيذ التصريح} استخدامه – إلغاؤه – تأجيله{ أي كل ما يخص هذا التصريح.

10-تنسيق إجراءات الدخول لأصحاب العمل(عمال لحام – عمال تركيب – عمال طلاء ).

11-يحتوي علي إجراءات غلق المكان.

12-مراجعة التقييم كلما أردنا ذلك أي في خلال عام.

13-مراجعة التصريح السنوي من الأقدم إلى الأحدث.

الامن الصناعى

مقدمه :
إن التطور التقني الذي شهده العالم وما صاحبه من تطور الصناعات نتج عنه الكثير من المخاطر التي ينبغي على الإنسان إدراكها وأخذ الحذر والحيطة من الوقوع في مسبباتها
.

ولا نضع كامل اللوم هنا على التطور الصناعي فقد تلعب ظروف العامل الصحية والنفسية دوراً في زيادة المخاطر فمثلاً قلة الاهتمام أو الإهمال ولو للحظات قليلة قد تكون كافيه لحدوث الإصابة وجعل العامل يتألم لفترات طويلة وقد تؤدي إلى فقده أحد أعضائه أو حتى إلى الوفاة. وتدل الإحصائيات السنوية الصادرة عن المنظمات الدولية بأن
:
- 110 مليون عامل يتعرضون لإصابات مختلفة

- 180
ألف إصابة منها تؤدي للوفاة
وبذلك يكون معدل الإصابات :
- 4 إصابات عمل كل ثانية

-
حادث خطير كل 3 دقائق
فأماكن العمل من ورش ومصانع ومختبرات تعتبر بيئات غير طبيعيه من حيث درجات الحرارة العالية والآلات الدوارة، والأجهزة الحساسة والتفاعلات السريعة، والمواد السامة وما إلى ذلك. وهي كذلك مجمع للغازات والسوائل والمواد الصلبة التي قد يكون البعض منها خطير للغاية.
والسلامة المهنية مسؤولية كل فرد في موقع العمل ومرتبطة بعلاقة متعدية مع من حوله من الأشخاص والآلات والأدوات والمواد وطرق التشغيل وغيرها.

فالسلامة المهنية لا تقل عن أهمية الإنتاج وجودته والتكاليف المتعلقة به. فقد أصبحت للسلامة أنظمة وقوانين يجب على العاملين معرفتها كما يجب على الإدارة تطبيقها وعدم السماح للعاملين بتجاوزها ، و أن يكون هناك تدريب وإشراف صحيح للعاملين على هذه الأنظمة حتى يمكن تلافي العديد من مخاطر العمل التي تحدث للعمال في بيئات العمل المختلفة
.

تعريف السلامة المهنية
:
مجموعة الإجراءات التي تؤدي لتوفير الحماية المهنية للعاملين و الحد من خطر المعدات و الآلات على العمال والمنشأة
و محاولة منع وقوع الحوادث أو التقليل من حدوثها، وتوفير الجو المهني السليم الذي يساعد العمال على العمل.

هدف الامن الصناعى:

الموضوع الأصلى من هنا: منتديات قعدة نت http://www.2adetnet.com/vb/showthread.php?t=10404 (http://www.2adetnet.com/vb/showthread.php?t=10404)

الوصول إلى إنتاج من دون حوادث وإصابات وذلك بـ
:
1- حماية الأفراد:

أ- الحماية من المخاطر
:
1- إزالة الخطر من منطقة العمل
2- تقليل الخطر إذا لم تتم إزالته .
3- توفير معدات الوقاية الشخصية
ويأتي الترتيب حسب الأهمية فمن المفروض إزالة الخطر وإن لم نستطيع فالتقليل منه وعند بقاء بعض الآثار للخطر يتوجب استخدام معدات الوقاية الشخصية (مثل واقيات السمع لتجنب الضجيج - الكمامات المفلترة لتجنب الغازات)

ب- توفير الجو المهني السليم
:

من حيث الإضاءة والرطوبة ودرجة الحرارة ... المريحة للعمل حتى ولو لم تكن هذه الأمور تتجاوز الحد الذي يمكن اعتباره خطر على العامل والمنشأة (فمثلاً درجة الحرارة التي ينصح بوجودها في مكان العمل هي 26 درجة
).
2- حماية المنشأة:

بما في ذلك الآلات والمواد من المخاطر الممكن حدوثها كالصدم والحريق
...

نتائج العمل بنظام الصحة والسلامة المهنية
:

نتائج مباشرة
:

من خلال تعرف العامل على الخطر الكامن في العمل وسبل تلافيه يؤدي إلى
:
1- تقليل إصابات العمل والأمراض المهنية للعمال

2-
ندرة الحوادث والكوارث الناتجة عن العمل في المنشأة
نتائج غير مباشرة:
1- بتقليل الإصابات والحوادث نحافظ على الأيدي العاملة الماهرة مما يؤدي لزيادة الإنتاجية وبالتالي فاقتصاد رابح

2-
عند مقارنة المبلغ المصروف على السلامة المهنية في المنشأة مع المبلغ الممكن صرفه في حال حدوث الإصابات نجد أن معدل التوفير مرتفع

3-
بتقليل الحوادث للآلات نصرف المبلغ الذي كنا سنصرفه على إصلاح الآلات المتضررة إلى شراء آلات جديدة وبالتالي تطوير المعمل


لجنةالامن الصناعى في المنشأة :


إن بناء منشأة نموذجية قد لا يكون سبباً في منع الحوادث لذا لا بد وجود لجنة تُعنى بمتطلبات الصحة والسلامة المهنية وتقوم بمراقبة التطبيق لما في ذلك الأثر الكبير للسيطرة على مخاطر العمل، وتتألف هذه اللجنة من:
1- مدير المنشأة أو نائبه رئيساً
2- مشرف السلامة المهنية في المنشأة عضواً ومقرراً للجنة
3- طبيب المنشأة

4-
ممثل عن اللجنة النقابية أو ممثل عن العمال

5-
ممثل عن الإدارة الفنية
6- رؤساء الأقسام
وتكون مهمتها:
1- وضع خطة متكاملة لتحقيق متطلبات الصحة والسلامة المهنية على صعيد المنشأة بعد تحديد مخاطر العمل الموجودة والمتوقعة وأساليب السيطرة عليها، ومتابعة تنفيذ هذه الخطة على أرض الواقع.
2- وضع خطة توعية وتدريب للعمال وخاصة للعمال الحديثين لتعريفهم على مخاطر المهنة وسبل تلافيها.
3- اجتماعات دورية لتقييم مرحلة العمل السابقة من خلال الجولات الدورية التي تقوم بها أو من خلال تقارير الجولات اليومية لمشرف الصحة والسلامة المهنية.
4- اجتماعات طارئة في حال طلب مشرف الصحة والسلامة المهنية اجتماعها عند وجود حادث عمل جسيم أو أمر لا يحتمل التأجيل.
5- دراسة إحصائيات إصابات العمل والأمراض المهنية الحاصلة ووضع الحلول المناسبة لتلافيها.
6- وضع خطة للطوارئ والإخلاء في حال حدوث الكوارث (خطة إدارة الأزمات).

مهام مشرف الصحة والسلامة المهنية:

ويجب أن يكون هذا المشرف على معرفة تامة بخطوات العمل ومخاطر كل مرحلة وطرق تجنبها مع وضع مخطط للمنشأة موضح عليه كل ذلك
.

وتكون مهامه
:
1- توعية العمال وإجراء الندوات والمحاضرات بالتعاون بقية أعضاء لجنة السلامة ومع الجهات المعنية في الدولة.
2- التفتيش اليومي على أماكن العمل والمعدات والتأكد من تحقيقها لمتطلبات الأمان ولفت نظر العامل ورئيسه لتجنب الأخطاء.
3- معاينة الحوادث وكتابة تقرير مفصل عنها يقدمه إلى لجنة السلامة المهنية متضمنة أسلوب الوقاية المناسب.
4- إعداد الإحصائيات الخاصة بحوادث العمل والأمراض المهنية.
5- مناقشة ما حدث في لجنة السلامة المهنية في المنشأة.
6- طلب عقد لجنة السلامة عند الضرورة في غير أوقات الاجتماعات الدورية.

مهام طبيب المنشأة
:

الموضوع الأصلى من هنا: منتديات قعدة نت http://www.2adetnet.com/vb/showthread.php?t=10404 (http://www.2adetnet.com/vb/showthread.php?t=10404)

لا تنحصر مهمة طبيب المنشأة في علاج العمال من الأمراض العادية وإنما عليه مسؤوليات وقائية تتلخص بما يلي
:
1- المشاركة الأساسية في تحديد المخاطر المهنية التي يتعرض لها العمال والشروط اللازمة للوقاية المناسبة.
2- إجراء الفحص الطبي الدوري للعمال المعرضين للمخاطر المهنية لكشف أي تأذي قبل استفحاله وإبعاد العامل المتأذي عن مصدر الخطر المهني.
3- تأمين أدوات ومتطلبات الإسعافات الأولية والقيام بهذه الإسعافات عند حدوث إصابة لمنع استفحالها قبل نقل المصاب للمشفى.
4- التفتيش على المرافق الصحية وأماكن إعداد وتناول الأطعمة لمنع التلوث.

السيطرة
Control

يجب التعامل مع نظام هرم السيطرة بالترتيب التنازلي وذلك بهدف التحكم والسيطرة على هذه المخاطر، حيث انه يجب عدم الانتقال إلى الخطوة التالية إلا في حال استحالة تنفيذ الخطوة السابقة لها وذلك بالترتيب الآتي
:

أولاً - التحكم الهندسي
(Engineering Control )

وهي محاولة التقليل من الخطر بواسطة أفكار هندسية تنقص هذا الخطر
1-
الإزالة ((Elimination

محاولة إزالة مصادر الخطر من موقع العمل
2-
التعويض (Substitution )

تعويض بعض المواد الخطرة بمواد أكثر أمناً
3-
العزل (Isolation )

عزل الأعمال الخطرة عن الأعمال العادية في أماكن خاصة
4-
أفكار هندسية أخرى:

أ- التهوية : وضع ساحبات هواء موضعية تقوم بسحب الغازات من مصدر انبعاثها قبل انتشارها في الجو
ب- الصيانة المستمرة
ج
- ...

ثانياً - التحكم الإداري
(Administration Control )

تدخل الإدارة بأساليب إدارية لتقليل الخطر مثل تقليل فترات العمل في أماكن الخطر كالتناوب بين العمال في الأماكن المرتفعة الضجيج حتى لاتصل الجرعة الشخصية للزمن الخطر تحت ضجيج معين
ثالثاً - استخدام مهمات الوقاية الشخصية
PPE

وهي الحالة الأخيرة من السيطرة حيث أنه في حال عدم إمكانية تقليل الخط إلى الحد المأمون فيتوجب استعمال أدوات الوقاية الشخصية مثل : الكمامات - واقيات السمع

بجد يعطيك العافية
يسلمو ايديكـ يارب
انا راح اخدو هلا و براجعو بعدين ^_^
موفق
good luck

العفو اختي الغاليه

دموع الصمت

انا بخدمتكم يا اختي وان شاء الله اكون دايما

بوفر طلباتكم ما بدنا غير الدعاء بظهر الغيب

والله يوفقك

وياريت المتابعه دوما بالملتقى

موفقة

شكرا كتير الك يا امير



وشكرا للأخت دموع الصمت


كنت محتاج التقرير هاد ضروري


يسلمووووو دياتكواا

العفو اخي الغالي

عاشق الجنوب

انا بخدمتكم يا اخي وان شاء الله اكون دايما

بوفر طلباتكم ما بدنا غير الدعاء بظهر الغيب

والله يوفقك

وياريت المتابعه دوما بالملتقى

موفق

مشكور اخي الامير

علي المجهود الكبير

وعلي الموضوع المميز

وتم تسليم البحث اليوم وان شاء الله ايكون الكل استفاد

سلامووواااه

موفقين جميعا ............

بارك الله فيك ان شاء الله
تستفيدو وتفيدو
شكرا